Over de catch 22 van het populisme, referenda, politieke principes en moed

(Een poging om populisme met logica te bestrijden. Mijn eerste en waarschijnlijk laatste bemoeienis met politiek.)

Waarom hebben de ‘reguliere’ politieke partijen zo’n moeite een weerwoord te bieden aan de opkomende populistische partijen? Kennelijk is het voor de gevestigde politiek moeilijk een antwoord te formuleren op de beweringen, strategie en tactieken van populistische partijen. Hoe kunnen referenda door politieke bewegingen misbruikt worden zoals we hebben gezien met het Oekraïne-referendum in Nederland en het Brexit referendum in de UK?

Mijn conclusie, en we zullen zien hoe ik daarbij kom, is dat reguliere politieke partijen flink moeten veranderen in hun gedrag, en eerlijker en moediger politiek moeten bedrijven.  Een tweede conclusie is dat referenda een perfect middel is voor populisten om beleid te beïnvloeden en regeringen te frustreren. Een democratie zou het daarom heel wijs moeten gebruiken, en misschien wel definitief moeten afschaffen.

Een indeling van politieke partijen naar principes

De politieke wereld laat zich opdelen in 3 delen, naar de manier waarop ze zich laten leiden door principes. De eerste groep zijn de fundamentalistische partijen. De tweede groep zijn de gematigde partijen. De derde groep zijn de populistische partijen. Natuurlijk zijn er vele nuances, maar voor de analyse hier is dat niet relevant.

Fundamentalistische partijen baseren hun beleid strak op vooraf gedefinieerde principes. Ze zijn niet bereid toe te geven aan deze principes. Ze aanvaarden de consequenties, bijvoorbeeld dat het onwaarschijnlijk zal zijn dat ze ooit in een coalitieregering kunnen deelnemen. En dat daarmee de mogelijkheden van het realiseren van hun doelstellingen beperkt zijn. 

De gematigde politieke partijen hebben vagere principes. Zij zijn bereid om compromissen te sluiten, waarmee ze sommige principes verwateren of het ene principe voorrang geven boven een ander principe. Populistische en fundamentalistische partijen vinden dit verwerpelijk machtspolitiek gedrag.

Het derde segment zijn de populistische partijen. Populistische partijen hebben geen principes. De stem van het volk is hun gids. Zij zijn daarmee het tegenovergestelde van fundamentalistische partijen.  Zij laten zich niet leiden door een principe maar het meest populaire standpunt.

Hoe de verschillende typen partijen beleid kunnen maken

Politieke partijen kunnen op drie manieren beleid maken en veranderen in een democratie.

  1. In een coalitie regeren.
  2. In een meerderheidsituatie regeren – d.w.z. als de partij er in slaagt een absolute meerderheid te behalen.
  3. Referenda organiseren en winnen. 
  4. Beleid beïnvloeden door andere middelen.

De catch 22 van populistische partijen

Wat kunnen populistische partijen dus doen om hun doelen (de wil van het volk) te vertalen in beleid?

Bij al bovengenoemde opties bevindt de populistische partij zich in een onmogelijke positie. In een coalitie worden deze partijen onderdeel van de elite waartegen ze fulmineren. Als ze een absolute meerderheid weten te behalen komen ze weliswaar in een positie terecht waarin ze met zomin mogelijk vuile handen maken kunnen regeren, maar hoe ze het populisme hier kunnen voorzetten zonder in een absolutisme terecht te komen. Referenda zijn een middel voor populistische partijen om hun doel te bereiken, maar referenda kennen grote beperkingen. Langs de zijlijn reduceert het populisme zich tot een maatschappelijke beweging en is feitelijk geen sprake van een politieke organisatie maar van een belangengroep.

De interessante conclusie is nu, dat wat het populisme claimt, namelijk meer macht aan de mensen geven dan bestaande politieke partijen doen, dus inherent niet mogelijk is.

Populisme is geen antwoord, wat dan wel? 

Nu we gezien hebben dat populisme niet het antwoord is op de uitdaging om het volk dichter te betrekken bij de politiek, blijft de vraag hoe de andere partijen deze leemte kunnen opvullen. 

De gematigde partijen kunnen populistische partijen bestrijden, maar beter lijkt te leren van het populisme en zelf te veranderen. Niet door ook populistisch te worden, maar te kijken naar de issues die het populisme adresseert. Sowieso, hebben we gezien, is het bestrijden van populisme bij voorbaat gedoemd te mislukken. Populistische partijen hebben niet het blok aan het been van principes. Per definitie vertegenwoordigen ze de stem van de meerderheid en hebben daarmee de mening van “het volk” achter zich. In de politieke strijd hebben populisten dus niets te verliezen; ze kunnen alleen winnen.

De gematigde partijen zullen dus zelf moeten veranderen.  Ze zullen het volk op de eerste plaats moeten stellen. Niet door de stem van het volk tot politiek doel te bestempelen, maar door uit te leggen waar de principes van de partij voor staat. Door de mensen te winnen voor principes. Maar ook door uit te leggen waarom soms water bij de wijn gedaan moet worden. Waarom ook anderen gehoord moeten worden. Dat er meerdere belangen bij elkaar gebracht moeten worden in een regering.  Uit durven leggen waarom korte termijn oplossingen op de lange termijn nadelig kunnen zijn en laten zien dat de politiek lange termijn keuzes durft te maken. Ook als dat voor de korte termijn (eerstvolgende verkiezingen) een risicovolle actie is.

Laat het door persvoorlichters voorgekauwde antwoord op moeilijke vragen dus niet meer klinken als:

“Waar het om gaat is … <iets anders waar iedereen het mee eens kan zijn>” of

“Wat belangrijk is, is het volgende: … <iets waarmee de vraag ontweken wordt>” of

“De werkelijk vraag is … <een simpele vraag gevolgd door het antwoord>”.

Moed

Geen gespin meer. Nooit meer Jack de Vries. Een duidelijke visie. Een duidelijk verhaal over hoe die de partij zijn visie wil realiseren. En een goede toelichting van de overwegingen bij het maken van onvermijdelijke compromissen .
Dat alles vereist een schaarse kwaliteit in de politiek: moed.

Dijkstra in EWD68: plain English unfit for programming

Edsger Dijkstra portrait

In 1961, Edsger Dijkstra wrote EWD 68, a short but powerful critique of the idea of using natural language for computer programming. His objections are still relevant today, especially in discussions about AI and “natural” interfaces.

What is EWD68 about?

In EDW68 Dijkstra expresses his concerns about a project reported by researcher H.J. Gawlik to create a compiler based on a combination of mathematical notation and plain English. Dijkstra’s concern lies not so much due in the fact the idea was raised, but that it still existed after the 2,5 year that passed since he first heard about it.

Gawlik was a researcher in the Royal Armament and Development Establishment, a UK Defense R&D organisation. (I tried to retrieve some personal data on Personal data on Gawlik but the Internet failed me).

Why natural language doesn’t work for programming

According to Dijkstra, plain English, or in general language used for human to human communication, is full of nonsense (humor, sloppiness, incompleteness, contradictions, etc.). What is expected from human to computer communication should be precise and unambiguous.
Therefore plain language is unfit for the purpose Gawlik aims to use it for, it “is obviously unfit to express what has to be expressed now”.

Dijkstra was right, 50 years later

I guess Dijkstra was proven right. Programming languages based on natural languages are nowhere to be found. The approach from Gawlik is a bit like adding human characteristics to AI systems nowadays: it makes the basically as sensitive to erroneous reasoning as human beings themselves.

Gawlik has written a response in which I sense he argues Dijkstra has not understood the goal of what Gawlik was trying to achieve, but unfortunately I can not find the full article and do not wish to may 19$ for it on ACM (goodness, why?).

OBS Studio

OBS Studio is een geweldig tool om video opnames te maken van je computer. Ik gebruik het om trainingsmateriaal te maken, veelal voor software tooling.

OBS

Met OBS Studio kan je je scherm opnemen, tegelijk met het gelijk dat je kan inspreken zijdens het maken van een instructie.  Ook kan je de schermopname live streamen. Het tool is van professionele kwaliteit. Het is zeer stabiel en heeft vele mogelijkheden, zoals verschillende broninstellingen en uitvoermogelijkheden. 

The Longer Tail: Criticism of Content Abundance and Digital Culture

After reading all the secondary literature on this classic book on the economic changes brought by the Internet, finally got hold of it.

the long tail by chris anderson, book cover

Hits are no longer the economic force they once were. A large part of the demand has gone to countless niches. Today’s consumer picks hits just as easily as special non-professional content.

The past: broadcast model sends 1 show to many people. Today: the Internet makes many shows available to 1 person.

Scarcity based economics: requires hits. Only a few slots are available. Then they better be what most people will appreciate. But what is there are an infinite number of slots: The Long Tail.

Curse of the traditional retails business: the need to find local audiences. The market in the stores in only 1/3 of the total market. The biggest money is in the smallest sales.

From geographical separation consumers are now united by their interests.

Theme of the Long Tail:

  • There are more niche goods than hits
  • The cost of reaching niches has fallen dramatically – offering a huge variety of products is now possible
  • Filter now drives demand – filters are necessary for the exploring the Long Tail
  • The demand curve flattens where niches becomes accessible – hits are less frequent and less popular
  • The collective market for niches is huge and rivals the hits market

Trends: democratize production and democratize distribution.

Aggregators like Amazon, eBay, iTunes, Netflix democratize distribution. Production is democratize through availability of technology: video production, music editing, self publishing, printing, …

Aggregators make available a large variety of good, physical, digital, information, services, communities, user created content (this).

Long Tail demand requires a fan-base that is slowly build. Sudden hits become very rare. Hits can be virals.

Collective intelligence filters the content in The Long Tail: ratings, reviews, …

The Long Tail also manifests itself in culture: the Internet deminishes barriers for niche cultures to reach and find like-minded people. Geek Culture arises.

The secret of Long Tail business:

  • Make everything available
  • Help me find it
  • Marketing: focus on word of mouth: influencers, bloggers, A/B testing, gimmicks, stunts, sharing.

A classic.

Related reading: Kevin Kelly – What Technology Wants.