While searching for something completely different (The Cathedral Effect), I stumbled upon this blog by the Lauren B company. I has an incredible wealth of information in that blog about jewelry. It is very thoroughly done and nicely written. I have no interest whatsoever in jewelry, but this blog is really good.
How I stumbled upon this blog: there is a concept in jewelry for engagement rings called Cathedral Style Engagement Ring Setting. See this post. Geeky details, lovely
Reading: Here I Am.
The Mother of Witty Dialogs.
A TV Show writer predicts his crumbling family life in the stories he invents for his show (not the other way around: writes about his family life on the TV Show).
On the back of The Phoenix Project it says “a must read for business and IT executives”. It is.
You need data backing up issues. Not hearsay.
Your job as a VP of IT Operations:
– Ensure a fast, predictable, uninterrupted flow of planned work that delivers value to the business.
– Minimize the implact and disruption of unplanned work in order to provide stable, predictable and secure IT.
The Three Ways:
There is a Brent in every organization. The wizard that pieces everything together and seems to be a required resource on every project. His knowledge must be documented, his process automated.
If he is not a Sharer but a Hoarder, keeping all information to himself, he must be fired eventually.
Four categories of work:
The theory of Constraints:
Work in progress (WIP) is the BIG Killer for productivity. Get things done.
Technical debt: when not paid down, interest grows over time. You keep paying (more and more) interest in the form of unplanned work.
A work center: man, machine, method, measures.
Start with thinking totally extreme: think improving to the extreme (deploy from once every 3 month to 10 times per day).
IT is at the core of every modern organization. Ignoring that will bring the organization in Big Trouble.
Hoarders vs Sharers. People holding information about tasks they only know how to do. Get rid of that/them.
Nice summary in the back.
Also about productivity in IT: Grip.
How to set an incentive to create/buy a simple solutions.
The problem is that complex solutions are perceived better than simple solutions.
“It can’t be that simple”.
And complex solution have more features.
And new technologies make complex solutions even more attractive (reverse grandmother and Lindy effect), and intellectually more interesting.
We can wrap a complex solution and new technology in newspeak. Status.
A solution based on existing technology can’t beat that.
But simpler solutions can beat on quality: fit-for-purpose. Simpler means cheaper, easier to design and develop, easier to use and maintain.
Harari beschrijft in Sapiens hoe de mens (“Sapiens”) de laatste duizenden jaren tot het meest dominante wezen op aarde is uitgegroeid. De zoogdier Sapiens ontwikkelde cognitieve vaardigheden en daarmee communicatieve en technologische hulpmiddelen waarmee het alle andere dieren kon overheersen.
De menselijke samenleving groeit uit van een lokale tot de mondiale die we nu kennen.
Een belangrijk kenmerk van de mens is dat ze gedreven wordt door religie: de intersectie van menselijke waarden en normen en het geloof in een bovenmenselijke orde. Ook kapitalisme, humanisme en communisme zijn in die zin religies (we zien dit ook in Hariri’s latere boek Homo Deus).
Ook een veelal neutraal te boek staande instelling als de wetenschap wordt gerechtvaardigd en gedreven door een religie of ideologie, betoogt Hariri. De prioriteiten die wetenschappelijke instellingen sturen zijn religieus bepaald. In onze maatschappij is dat het liberaal humanisme, en kapitalisme.
Hariri beschrijft het kapitalisme en stelt de vraag of de basis van het kapitalisme, een altijd voortdurende groei, vol te houden is. Ook het doel van het kapitalisme: het toenemend welzijn, wordt door Hariri bevraagd: Worden we gelukkiger van meer spullen? Hariri betwijfelt dit.
De wetenschap raast door en de mens modificeert zichzelf. Ultimo lijken alle zaken die mensen ongelukkig maken te kunnen worden weggenomen. Als dat is bereikt, wat is dan het doel van de mens.
Wellicht is het Boeddhisme de oplossing: geluk is niet te vinden in externe successen, maar ook niet in het najagen van prettige gevoelens. Deze kunnen observeren en voorbij laten gaan.
M.a.w. wat willen we willen. Een goddelijke vraag, die Hariri oproept in het laatste hoofdstuk “Het dier dat god werd”.