Een Hologram Voor de Koning – Dave Eggers

Een catastroferoman, Een Hologram Voor De Koning van Dave Eggers. Alleen de catastrofe doet zich maar niet voor. 

Qua setting doet de roman denken aan De Man zonder Ziekte van Arnon Grunberg: het Midden-Oosten. En om deze vergelijking dan maar direct af te maken: de roman van Grunberg is veel beter (één van zijn beste boeken).

Een man die de draad in het leven is kwijtgeraakt wordt als consultant naar Saoedi-Arabië gestuurd om een gloednieuw systeem met holografische conference calls voor de koning van dat land te presenteren. De man heeft een negatief zelfbeeld, kan geen keuzes maken, stelt uit, twijfelt. Is melancholiek. Is mentaal en fysiek impotent.

Even was hij ervan overtuigd dat dit bij hem paste. Dat hij dit waard was.

Hij miste haar. Wéér een vrouw in zijn leven die dood was.

Zijn eigen leven is stuurloos, en nu bevindt hij zich in een stad waar het leven al even zinloos is.

Er stond een stevige woestijnwind en het zand wolkte als mist over de weg. Toch gingen twee mannen door met vegen. Yousef wees. Hij lachte.

‘Kijk, daar gaat het geld naartoe. Zand vegen in de woestijn.’

De hele stad bestond tot nu toe uit drie gebouwen.

Hij twijfelt aan zijn opdracht, en aan zijn leven. De zin van het bestaan.

Er moest toch een reden voor Alans aanwezigheid zijn. In die tent honderdvijftig kilometer van Jedda, ja, maar ook überhaupt op aarde. De zin daarvan was niet altijd even duidelijk. Vaak moest hij daar nogal naar graven.

Het gaat maar door. De man maakt een rommeltje van het project. Laat zich van het een in het ander rommelen. Neemt geen standpunt in, heeft geen eigenwaarde, twijfelt aan alles.

Yousef keek Alan aan alsof wat hij net gezegd had verstandig en waar was. Alsof Alan iemand was die daadwerkelijk wijsheid had verworven in al zijn jaren hier op aarde. Alan wist niet zeker of wat hij had wijsheid was. Wat hij had, was het gevoel dat maar weinig dingen er echt toe deden.

Hij slaagt er moeiteloos in zijn waardeloosheid over te brengen op de anderen in zijn team, en hen ook aan hem te doen twijfelen. Meer nog bijna dan hij zelf al twijfelt.

Alan legde uit dat hij naar het ziekenhuis was geweest. Hij liet hun het verband zien en besprak de prognose, en zij leken net zo hoopvol als hij dat er een medische verklaring moest zijn voor zijn klachten. ‘Dus je denkt dat je weer op zult knappen nadat ze het hebben weggehaald?’ vroeg Cayley. Er viel een ongemakkelijke stilte.

Ze dachten dat hij een nul was, een irrelevant persoon. Wisten ze dat hij met krokodillen had gezwommen in de Rio Negro? Dat hij op een morgen bijna aan stukken was gescheurd, en dat zijn onophoudelijk wrede ex-vrouw toen als enige, en voor de enige keer, voor hem was opgekomen?

Het is vreselijk. Er gebeurt niets. In het project niet, in de roman niet. Eggers blijft het thema herhalen tot je er mal van wordt. Het gaat maar door.

Het probleem was dat hij niemand wilde beledigen. En omdat hij niemand wilde beledigen, zei hij te vaak ja tegen dit soort uitnodigingen.

‘Waarom ben je dan komen eten?’ vroeg ze.
‘Omdat ik je aardig vind. Omdat we hier aan het einde van de wereld zitten.’
‘Omdat je eenzaam bent.’
‘Ook dat.’
‘Volgens mij ben je compleet leeg.’
‘Dat heb ik je zelf verteld.’
‘Misschien niet leeg. Eerder verslagen.’

Hij vroeg zich af of hij opgewonden zou raken. Even dacht hij van wel, maar het gevoel ebde weer weg.

Het begint op de lachspieren te werken op een gegeven moment. Zeker nu ik dit allemaal achter elkaar zet.

Sinds zijn vertrek had hij zich een dag en een nacht afgevraagd: ‘Wat heb ik gedaan?’ Het antwoord was: niets. Hij had niets gedaan. Maar dat bood weinig soelaas.

Hij neemt zich af en toe voor zijn leven te beteren, later, altijd maar later. En ook dat stelt hij uit.

Als hij het hier levend en ongeschonden van afbracht, zou hij zijn leven beteren, nam hij zich voor. Hij moest sterker worden. Zijn moeder had geprobeerd om hem sterker te maken, hem te inspireren. Dan las ze passages voor uit het dagboek van een of ander ver familielid, een vrouw die in de bossen woonde van wat nu West-Massachusetts was. Die was er getuige van geweest dat haar man en twee van haar kinderen door de indianen werden vermoord, en zelf werd ze ontvoerd.

Hij ontmoet een vrouw. Heeft een soort relatie met haar. Maar ook hier overheerst zijn impotentie.

‘Wat zouden onze kinderen hiervan vinden?’ vroeg hij.
‘Waarvan? Van jou en mij? Omdat we een of andere heftige cultuurkloof zouden vertegenwoordigen?’
‘Zoiets.’
‘Kom op. Wij worden gescheiden door een flinterdun laagje.’
‘Dat is precies hoe ik erover denk.’

Hij is een weekdier. Zelfs als alles mislukt lijkt, kan hij nog niet tot een beslissing komen en zijn leven weer op de rails te krijgen.

Hij werd tenslotte niet weggestuurd en hij kon nog niet naar huis, niet met lege handen. Dus bleef hij. Hij moest wel. Wie zou hier anders zijn als de koning terugkwam?

Ik geloof niet dat ik hoef toe te voegen dat ik me bij het lezen van dit boek niet zo erg heb vermaakt, maar heb het nu dan toch gedaan.

Lees liever: Arnon Grunberg – De Man Zonder Ziekte.

The subtle art – Mark Manson, grootsheid en kleine waarden

De titel The Subtle Art of Not Giving a F*ck is een beetje misleidend. De belangrijkste boodschap is niet zozeer helemaal geen F*ck te geven, maar alleen een F*ck te geven om die dingen die echt belangrijk zijn. En Mark Manson gaat er dieper op in dat de dingen die van belang zijn om een F*ck om te geven, niet de voor de hand liggende meest materieel zaken zijn. En dat je juist geen F*ck moet geven om die zaken die voor de hand liggen, of anderen van je verwachten (materiële zaken, status). En als je daardoor anders bent, een buitenbeetje, moet je daar juist weer geen F*ck om geven. Manson geeft de lezer een handleiding bij het vinden van die dingen die belangrijk zijn.

Geluk vinden is niet een doel. De mens zit zo in elkaar dat zodra een “geluksdoel” is bereikt, hij snel weer ontevreden is en een volgend geluksdoel zoekt. Daarom is het van extra groot belang om de juiste dingen te vinden om je voor in te zetten: om de beste problemen te vinden, zoals Manson het formuleert.

Manson schrijft dat de mens zich niet zou moeten laten drijven door entitlement, exceptionalisme, willen uitblinken in zaken. We worden in de media doodgegooid met berichten van mensen die enorm geslaagd zijn, succesvol zijn, en de verkeerde conclusie kan zijn dat als je niet net zo succesvol bent, dat je dan een loser bent. En dat je dus naar een dergelijk succes zou moeten streven. Daardoor gaan mensen rare dingen doen, proberen de verkeerde problemen op te lossen. Men kan zich beter realiseren dat het leven saai is en dat je al die hoge doelen nooit bereikt, en je beter richten op kleinen zaken, als vrienden, een goed boek lezen, een vriendschap aandacht geven.

De waarden die men volgens Manson moet nastreven zijn: realistisch, sociaal relevant, direct en beheerbaar. Ik zou zeggen SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time bound. In plaats van vaag, op bijgeloof gebaseerd, onrealistisch, en zaken waar je moeilijk invloed op hebt. De waarden volgens welke je leeft diept Manson uit.

Verantwoordelijkheid nemen voor alles wat in je leven gebeurt.
Ook als je geen keuzes maakt, maak je keuzes. Het is ook van belang de keuzes te maken die voor jou belangrijk zijn. Niet die van je partner of anderen. Choose Yourself van James Altucher heeft eenzelfde boodschap.

Onzekerheid omarmen – stel bij je eigen geloof steeds vraagtekens: wat als ik het mis het, wat betekent het als ik het mis heb, wat zou een beter probleem zijn om naar te kijken.

Erken je eigen fouten en leer er van.

Motivatie leidt niet tot actie. Maar actie leidt tot motivatie. Do Something!

De kunst van het nee zeggen tegen onbelangrijke zaken – daarmee duidelijk definiëren wat je wel wilt.
Het maken van keuzes sluit andere zaken uit. Dat hoort ook bij het maken van de keuze. Manson schrijft dat niet juist bevrijdend kan zijn: het uitsluiten van zaken leidt tot focus en commitment, waardoor je met meer diepgang die zaken waarvoor je hebt gekozen kunt doen.

Al je actie zien in het licht van je sterfelijkheid. Het menselijk besef van mortaliteit is niet een probleem, maar juist een oplossing. Besef van mortaliteit geeft betekenis aan het leven, is de drijfveer voor onze acties.

Geen index. Dat is lui.

Verder lezen: Choose Yourself – James Altucher.

John le Carre – Tinker Tailor Soldier Spy

Recommended by Malcolm Gladwell in Tim Ferriss show: Tinker Tailor Soldier Spy door John le Carre. 

Complex spy story. Only got me hooked halfway through. I was close to giving up.

The English is challenging sometimes. Very dense sentences. Not sure I will read another one soon.

From Poland he applied successfully for a post at the Budapest Academy of Sciences and for the next eight years he lived the nomadic life of a minor left-wing intellectual in search of light, often liked but never trusted. He stayed in Prague, returned to Poland, did a hellish two semesters in Sofia and six in Kiev where he had a nervous breakdown, his second in as many months. Once more the Nursery took charge of him, this time to dry him out. He was passed as clean, his networks were given to other fieldmen and Roy himself was brought into the Circus to manage, mainly from a desk, the networks he had recruited in the field.

He gave me a drink and we sat there like a pair of schoolboys making up a code, me and Control. We used Tinker, Tailor.

Margareth Atwood – Hag-seed

Revenge novel, Hag-Seed.

A number of inmates voluntarily take part in a drama programme in prison.
Practising for a recording of Shakespeare’s The Tempest led by a rejected stage director with a grudge against his former employer and a trauma after losing his daughter.

Quite stuffed with Shakespeare, probably the book is even more enjoyable if you know more about Shakespeare than I do now.

Funny thing about the prisoners being allowed to swear only in the terms that appear in The Tempest (Hag Seed!) during the drama exercises.

Hot Seat – de uitdagingen van een Tech Startup baasje

Schrijver niet te verwarren met fotograaf Daniel Shapiro die ik ken van Instagram. 

Woordje vooraf: Hot Seat: The Startup CEO is ook interessant als je niet direct aspiraties hebt om een start-up entrepreneur te worden. Shapiro deelt zijn ervaringen als meervoudig ondernemer van tech-startups. Een groot aantal zaken komen daarbij kijken – zeker ook interessant voor mensen zonder startup aspiraties. Daarnaast is het boek gewoon goed geschreven en wordt de materie geïllustreerd met smeuïge verhalen uit de praktijk van de startups van Shapiro.

Een soort boek dat ik nog nooit  eerder las.

Hoe belangrijk is het om een goede co-founder te vinden. De founders hebben idealiter complementaire skills, veelal is de een CTO, technisch en inhoudelijk georiënteerd, de ander is CEO en meer met business, funding en relaties bezig.

Hoe genereer en selecteer je goede business-ideeën. Ramit Sethi heeft herivoor een aanpak waarbij je kijkt naar marktgrootte en potentieel en dat uitgaat van de sterke kanten van de oprichter(s). De aanpak van Shapiro zet gegenereerde ideeën (brainstormen) uit tegen de “virtues”, de voordelen van de ideeën. Daarna worden er gewichten aan de ideeën toegekend, en worden de ideeën op een schaal van 1-10  gerankt. Dan kan je uitrekenen welke de ideeën zijn met de grootste potentie.

Shapiro gaat verder in op hele praktische uitdagingen, waaronder:

  • Hoe verdeel je de aandelen onder de oprichters, en schetst een aanpak gebaseerd op “skin in the game”, en toegevoegde waarde.
  • Hoe de juiste investeerders te vinden onder venture capitalists, angel investors, banken en andere partijen die geld in kunnen brengen.
  • Welke zaken moet je als CEO niet uit handen geven: team selecteren, visie bewaken, strategie bepalen, kritieke relaties beheren, cultuur bepalen.
  • Recruiting.
  • Hoe met board members om te gaan.
  • Interessante adviezen: probeer markten te bedienen die anderen mijden omdat deze markten (beperkte) nadelen hebben. Dat biedt een onderscheidende propositie.
  • Een goede CEO lijdt aan een gezonde vorm van het Imposter Syndrome: is bang dat hij er eigenlijk niet bij hoort en een bedrieger is die elk moment door de mand kan vallen; dat zijn succes puur een kwestie van geluk is, en niet van kunde.
  • Effectiviteit: een combinatie van Empowerment en doortastendheid.  Vermijd beslissingen door commissies, dat is misschien iets voor grote ondernemingen, maar desastreus voor startups.
  • Het verkopen van het bedrijf: wat is de waarde van de onderneming: het team, het product, of een volledige business.

Goed boek.

Tynan: Life Nomadic

HHow to live as a global nomad. Tynan tels his story in Life Nomadic, how he sold all his stuff and started living most of the year somewhere on this globe.

His stuff fits into a 28 liter backpack. He wear silly toe-shoes, in which his feet almost freeze where he walks through the Canadian snow with them.

He lives of writing about his nomadic life.

Life Nomadic is full of tips for living a nomadic life.

Live where the locals live, eat where they eat, make friends with them, and take their advice. Before visiting a new country, I try to at the very least read the Wikipedia entry on it to get a sense of what the country is like and how it got that way.

HE does no ban all luxury from his life.

Living as a nomad should raise your quality of living, not lower it. The key concept to understand is that a high quality of living doesn’t mean spending a lot of money.

We live in an exciting time, and it’s important to me to stay part of the internet age. I carry a laptop, photojournalist-grade digital camera, and HD video camera with me at all times. My watch and phone both have GPS receivers in them to help me navigate and avoid getting lost. I’m never far from the internet.

Nomadic life is a means to a meaningful life:

When you finally get off the beaten path, you’ll find two things. First, you’ll reconnect with the sense of discovery and exploration that you had when you were a child. The act of blazing new trails and taking full responsibility for your life is exhilarating. You gain a new quiet confidence from knowing that you’re capable of driving your life, not just riding along in it. Second, you’ll find that it’s not as hard or scary as you expected.

If you’re going to spend the time to read the rest of this book, make sure that you can accept that sometimes things that sound too good to be true aren’t.

Experiences. Usually travel. No one ever regrets spending money on travel, and I think the reason why is obvious. Possessions come and go, but experiences change us as people.

But the nomadic lifestyle does not mean a life of 365 days of vacation. In fact, this one means imposing more discipline on yourself. To have a different philosophy of life.

Becoming more emotionally resilient and disciplined is almost involuntary when you become a nomad.

Our brains have been trained to believe that traveling equals being on vacation, which equals not working.

There’s this misconception that luxury is sitting on the beach doing nothing. It’s not. Luxury is having the ability and lack of encumbrances to do whatever you want to do. In that way, a minimalist nomad has the ultimate luxury. He has his time and his choice and can make of them whatever he pleases.

Tynan begins by encouraging us to jettison all unnecessary clutter and pursue a minimalism. This is a prerequisite for a nomadic life.

There’s no way to become a minimalist without just jumping in head first. And there’s just no way to become a nomad without being a minimalist.

This is not only to get rid of physical superfluous stuff, but also the psychological hang-up of stuff.

If you have stuff lingering back home then you have roots and you will never feel the true freedom of being a nomad.

How do you plan your life as a nomad? Actually, you want to plan nothing and keep complete freedom, but that can become costly.

The biggest downside of planning ahead is that you will invariably want to change your plans, but will either be unable to or will have to forfeit a ticket you’ve already purchased. The former ruins some of the versatility of traveling and the latter negates the potential cost benefits of planning ahead.

Tynan tackles this rather practically, make a list and prioritize it.

Create a list of every place you’d like to stay for a month or two. Don’t worry about how much time you’re going to be gone for, just make the list.

How do you decide which ones to remove? I tend to place an emphasis on developing countries rather than developed countries.

The comfortable and familiar can be evaluated in just a few days, and the unknown and mysterious are given enough time to be fully appreciated.

Even more important than the weather is determining which major events you want to experience in each place.

And then just do it.

Check the visa requirements for your first country, get the visa, and buy a one way ticket.

Travel light, live light.

Twenty Eight Liters is All You Need

If you bring something that is not making your trip better, it’s making your trip worse.

No travel bag other than a backpack. And in it the most necessary, and nothing more.

The reasons for choosing a backpack are as numerous as they are obvious. Any terrain can be crossed, they compact when they’re less full, they don’t stick out, and they are designed to be waterproofed.

Sticking with our minimalist nomad philosophy, here’s the clothing packing list: • Two pairs of socks • Two pairs of underwear • One pair of convertible pants • One bathing suit • Three shirts • One bra (if you’re a woman, or a crossdresser)

All clothing made of wool.

Wool does an amazing job wicking sweat away, dries quickly, keeps us warm even when wet, and smells great.

Also of underwear you need only two, if you have good ones, of wool, and of shirts 3.

Underwear falls in basically the same category. Get two pair and wash them every day in the shower.

… pack three shirts, which occasionally feels like one too many. Wool is, of course, the fabric of choice,

Other stuff: The stuff you need to document your travels.

For this reason, I say to take what you need to document your travels and share them with your friends, family, and maybe even the whole world.

Camera … A micro four-thirds: compact and quality. Laptop. Cell Phone. Charging your gadgets: All USB.

For all its travel gear, tenant creates a new web page every year: tynan.net/gearyyy. For example: http://tynan.com/gear2018.

Find a credit card company that doesn’t charge a conversion fee. There are.

Recommend about sending and receiving physical mail. Is a bit outdated.

Also, calling abroad is outdated.  These days Skype is the Go-To facility for this and you can make calls all over the world for a few cents a minute.

Language learning: Pimsleur.

Immersion is the only real way to learn a language. Pimsleur immerses you in your new language for half an hour a day, but it will take more than that to gain real fluency.

Reasonably detailed picture of his expenses, as an example to show that life does not have to be expensive.

I spend somewhere around $1500 per month, which is broken down approximately as follows: • $500 for lodging[1]  • $265 for plane, train, ship, and cruise tickets • $500 for food  • $50 in fees for phones, remote mail, faxing • $185 in gear replacement and miscellaneous expenses

Traveling as cheaply as possible yet comfortably. Practical recommendation of which days to travel, one-way instead of round-trip (or return as this is cheaper in some cases), fly via major hubs, use AirAsia and Southwest as examples of cheap airlines.

Use your credit card to get lounge access. Lounge is resting, but also free food and sometimes showering.

Lots of references to useful web sites. This one for trains was really all new to me:

I could go on and on about trains, but the truth is that I get all of my information from one place, Seat61.com.

Where do you want to stay: location is most important.

My typical modus operandi is to land in a country with no plans at all, find a hostel, and stay there for a couple days as I make friends and get the lay of the land. It usually doesn’t take long to familiarize myself with the different areas of town, which helps me make a good decision on where I want to live.

And then of course make money to pay for everything.

I will, however, condense some of the best advice I’ve read and absorbed over the years:

  • Do work that you’re passionate about. Let the money come second.
  • Create something remarkable that provides real benefit to your customers.
  • Work harder than anyone else and hold yourself to higher standards than everyone else.
  • Be ruthlessly persistent. Most people aren’t.

Where to go: it actually comes down to preparing yourself a bit and widening the tourist traps.

We discovered Yakushima through the free online catalog of UNESCO World Heritiage sites…. What I particularly like about the World Heritage Sites is that there’s usually a lot of substance and few fellow travelers.


Wikipedia and Wikitravel. Neither is as comprehensive as a guidebook, but they’re generally written by people who really care about the area they’re writing about. Amongst the standard hotel recommendations and

The crux.

Travel with an open mind. Accept invitations and extend them as well. Indulge in other cultures and appreciate the best in them.

Will Robots Take your Job – and what about us?

I read: Nigel M. de S. Cameron‘s – Will Robots Take Your Job.

Beyond what the title might suggest, Cameron passionately argues that politicians are negligent in their blind spot for a looming technological tsunami. Imagine a world where entire industries crumble, where millions of workers wake up to find their careers erased by algorithms and machines. This isn’t science fiction—it’s a potential reality racing towards us at breakneck speed.

The political myopia is frustratingly familiar. Much like environmental concerns, short-sighted politicians push this existential threat aside in their microscopic four-year election cycles. They’re playing a dangerous game of technological roulette with people’s livelihoods.

The narrative glaringly lacks the most critical question: What will humans actually do if robots consume our jobs? How will we restructure society when traditional work becomes obsolete? The economic implications are staggering—we’re talking about a fundamental reimagining of income, purpose, and human value in an age of unprecedented automation.

This isn’t just about job loss. It’s about the complete reconstruction of how we define meaningful contribution, social worth, and personal identity in a world where human labor might become an antiquated concept.

The text demands we pay attention—not with fear but with strategic foresight. Our future depends on asking the right questions today.

Kinfolk – advice from Creative Entrepreneurs

I was gifted Entrepreneurs in creative jobs interviewed by a good friend. My notes from the not very concrete advice from the interviewees, but inspiring book and good images.

– Develop your own vision.

– Fresh ideas regularly.

– Be fearless.

– Adapt.

– Strive for authenticity.

– Focus on core values.

– Persistence.

– Don’t be lazy.

– Do not give up.

– Treat people well.

– Confront what you have to face.

– Visions inspire us but also limit us.

– Write a letter to your future self.

– Nothing happens unless you focus all your energy on it.

– Stay curious.

– Do not get comfortable.

– Stay slippery, or you stop learning and growing.

– Move on to something else.

– Be resilient

– Enjoy things as they come

– Stay flexible and open

– Do not hesitate to ask for help. Especially in times of need.

– As an entrepreneur, have a hobby that makes you stop.

Innovation: getting comfortable with chaos

First impression: this book is either beyond my intelligence.

People in Rainforests are motivated for reasons that defy traditional economic notions of “rational” behavior.

Had to re-read that sentence a couple of times to grasp its meaning. I hit a few more of these texts in The Rainforest, by Victor W. Hwang and Greg Horowitt.

I was a false start. Now and then the writers fall in the trap of academic writing, and they follow the “misguided lessons you learn in academia” as Jason Fried and David Heinemeier Hansson call it in “Rework” (more on that in another post).

The book looks at psychological, neurological context of forming innovation groups, and what to look at. It touches open many other aspects of inactive environments (rainforests).

There’s a sociological aspect to it that very much speaks to my heart.

As veteran Silicon Valley venture capitalist Kevin Fong says, “At a certain point, it’s not about the money anymore. Every engineer wants their product to make a difference.”

This reminds me of The Soul of a New Machine from Tracy Kidder. Excellent book by the way, a must read for (computer) engineers and other Betas. You will get your soldering iron out.
Anyway in this book also, the goal of money is way out of sight, it is the product that counts. Personal issues are set aside, esthetic issues with respect to the new machine prevail. The team is totally dedicated to creating the new machine. They are in the flow, very similar to the psychological flow that psychology professor Mihaly Csikszentmihalyi, has described in “Flow”. The state in which people (typically athletes talk a lot about pushing themselves into a flow) where conscious thinking and acting disappear and a person gets totally submerged in the activity itself.

Back to the Rainforest, where the authors have found that a social context is key for a innovative rainforest to thrive. It’s not just about creating the brain power, but an entire entrepreneurial context that turns this brainpower into a innovative growing organism. The trick is to create a social environment where cross-fertilization takes place.

“Governments are increasingly seeking to spur entrepreneurial activity across the entire system, not just for large companies. Today, countries are ambitiously seeking to create entire innovation economies.”

 

 

“The biggest invisible bottleneck in innovation is not necessarily the economic desirability of a project, the quality of the technology, or the rational willingness of the customer. The real cost frequently boils down to the social distance between two vastly different parties.”

“Serendipitous networking is essential because, in the real world, it is impossible for a central agent to do everything.”

A lot of word and advice are spent on the topic. Tools are presented as guidelines for achieving such an environment.

“Tool #1: Learn by Doing Tool #2: Enhance Diversity Tool #3: Celebrate Role Models and Peer Interaction Tool #4: Build Tribes of Trust Tool #5: Create Social Feedback Loops Tool #6: Make Social Contracts Explicit”

I am not sure if Hwang and Horowitt prove in their work that a central organization (government) can really steer this. An analytical approach to culture change is something different from a (working) prescriptive culture change. I may be skeptical, but with me are the Fried and Heinemeier again in Rework about culture (in context of an organisation):

“Culture is the byproduct of consistent behaviour. 

It isn’t a policy. It isn’t the Christmans party or the company picnic. Those are objects and events, not culture. And it’s not a slogan, either. Culture is action, not words.”

The Rainforest continues and brings together Deming’s approach to maximize quality of product procedures by an organization with the entrepreneurial approach towards innovation. This so serve as a model to evolve innovative, informal and entrepreneurial spirited organizations, a kind of primordial soup into mature structured organization.
(In this soup of entrepreneurial elements, a “flow” should be created igniting an entrepreneurial life form.)

“We surmise that one of the major reasons large corporations often fail at innovation―whether they create venture arms, new product divisions, or otherwise―is because they typically create new business divisions in a formal sense without the “cultural walls” separating the Deming and the Rainforest communities.”

Interestingly this is also what Christensen speaks of in “The Innovators Dilemma”. Christensen makes a similar claim. Organizations fail at innovation because they manage innovation the same way as they do there mature business units. This inherently fails. There is a lot of similarity between the thinking of Christensen and Hwang here. These guys should talk. And invite Fried and Heinemeier to the party.

I conclude managing innovation in an existing (large) organizations can only be successful if it is operated in a completely separate entity. With their own culture that is free to grow, and in a social environment that is not constraint by bureaucratic “efficiencies”.